Équicoaching

Devenir un leader inspirant

« MANAGER SON ÉQUIPE EN MODE COLLABORATIF »

L’équicoaching offre une approche expérientielle pour vous aider à devenir un leader inspirant en un temps record.

Formation équicoaching

Découvrez les éléments-clés de cette formation. En intégrant les principes fondamentaux en 2 jours de formation équicoaching, vous pouvez non seulement devenir un leader inspirant, mais également catalyser des changements positifs au sein de votre équipe et de votre entreprise.

Objectifs

  • Identifier vos motivations : la clé d’un leadership solide commence par la compréhension de vos propres leviers.
  • Communiquer de façon transparente, honnête et impactante : établissez un climat de confiance en encourageant un dialogue franc au sein de votre équipe.
  • Encourager la croissance : investissez dans le développement de vos collaborateurs, incitez-les à élargir leurs compétences et à atteindre leur plein potentiel.
  • Maintenir une attitude positive : face aux défis, cultivez votre optimisme. Cela inspirera confiance et résilience au sein de vos équipes.
  • Passer de donneur d’ordres à révélateur de potentiel : privilégiez la transmission de connaissances et d’expériences pour guider vos collaborateurs vers le succès.
  • Définir des objectifs clairs et précis : utilisez-les comme des outils essentiels pour guider votre équipe vers le succès.
  • Etre ouvert à l’innovation : la disposition à accueillir des idées nouvelles distingue les leaders inspirants.

Les enjeux

Identifier
vos motivations

La clé d'un leadership solide commence par la compréhension de vos propres leviers.

Maintenir
une attitude positive

Face aux défis, cultivez votre optimisme. Cela inspirera confiance et résilience au sein de vos équipes.

Communiquer de façon transparente, franche et impactante

Etablissez un climat de confiance en encourageant un dialogue franc au sein de votre équipe.

Passer de donneur d'ordres
à révélateur de potentiel

Privilégiez la transmission de connaissances et d'expériences pour guider vos collaborateurs vers le succès.

Etre ouvert
aux nouvelles idées

La disposition à accueillir des idées nouvelles distingue les leaders inspirants.

Encourager
la croissance

Investissez dans le développement de vos collaborateurs, incitez-les à élargir leurs compétences et à atteindre leur plein potentiel.

Définir des objectifs
clairs et précis

Utilisez-les comme des outils essentiels pour guider votre équipe vers le succès.

Compétences certifiées

Communiquer

Transmettre et échanger des informations dans un contexte professionnel précis pour communiquer efficacement en équipe en gérant les séquences et la dynamique de la discussion.

Travailler en équipe

Participer activement à la co-construction collective, en interagissant, coopérant et en prenant position dans le but d'atteindre des objectifs communs.

Organiser et encadrer

Conduire des personnes et structurer des activités pour atteindre un objectif en mobilisant les ressources à disposition, en gérant les situations et en créant une dynamique d’équipe.

Résoudre les problèmes

Produire une solution efficace à la suite d'une analyse rigoureuse et logique, en pilotant la mise en œuvre et en gérant le stress, pour résoudre les problèmes.
Certification de la formation :

« Manager son équipe en mode collaboratif »

Modalités d’évaluation : mises en situation équestres

La formation management assistée par le cheval est accessible à tous, en toute sécurité et ne requiert aucune compétence «équestre». Le travail se fait à pied, aux côtés des chevaux.

Nous mettons tout en oeuvre pour accueillir les personnes à mobilité réduite ou ayant besoin d’une assistance particulière. En cas de situation de handicap, merci de prendre contact avec nous afin d’envisager les aménagements nécessaires. Contactez-nous en cas de besoins spécifiques.

Moyens et méthodes pédagogiques : formateurs professionnels diplômés

1 auxiliaire
4 chevaux

La méthode de la formation :

La formation est organisée sous forme de modules, en salle de cours pour le côté théorique et en manège pour la partie pratique.

Il y a 4 à 6 modules par jour
– Auto-évaluation
– Exposés
– Mise en situation
– Expérimentation
– Commentaires et analyses

A la suite de la formation, nous organisons une évaluation des compétences travaillées pour mesurer leur acquisition réelle et donner au stagiaire un bilan qui lui permette de mesurer ses acquis, ses progrès et les points restant à améliorer.

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