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Pourquoi intégrer l’équicoaching dans votre stratégie managériale ?
L’équicoaching, ou coaching assisté par le cheval, s’impose aujourd’hui comme un outil puissant de développement managérial et organisationnel. Au cœur des enjeux de leadership, de communication et de cohésion d’équipe, cette méthode innovante offre une expérience unique pour révéler le potentiel des individus et des collectifs. Retour sur les raisons stratégiques d’adopter l’équicoaching dans votre entreprise.
L’équicoaching : un levier de transformation pour les leaders et les équipes
L’équicoaching repose sur une approche expérientielle dans laquelle le cheval, partenaire neutre et authentique, agit comme un miroir des comportements humains. Avec sa sensibilité unique, il réagit immédiatement aux émotions, à la posture et à la cohérence des actions des participants. Cette interaction déclenche des prises de conscience immédiates, permettant de développer des compétences managériales essentielles.
Un outil pragmatique et adapté à l’entreprise :
- Accessible à tous, l’équicoaching ne nécessite aucune connaissance équestre.
- Les séances se concentrent sur des objectifs concrets : leadership, assertivité, intelligence relationnelle, gestion du stress et cohésion d’équipe.
L’équicoaching n’est pas une simple activité ludique : il s’agit d’une véritable démarche de développement professionnel qui transforme durablement les individus et les collectifs.
10 raisons stratégiques de faire de l’équicoaching en entreprise
Recevoir un feedback immédiat et authentique
Le cheval offre un retour neutre, sans jugement, sur les comportements, les postures et la communication. Les participants prennent conscience de leur impact direct sur les autres.
Des effets concrets et durables
Les apprentissages sont ancrés dans le corps et l’expérience. Le feedback du cheval, combiné aux débriefings, permet une mise en pratique immédiate dans les situations professionnelles.
Améliorer la communication non verbale
Dans un monde où la communication repose largement sur le langage verbal, le cheval enseigne à exprimer des messages clairs et cohérents par la posture et l’intention.
Renforcer la connaissance de soi
L’équicoaching favorise une introspection profonde. Les participants identifient leurs forces, leurs zones de progrès et leur mode de fonctionnement.
Développer l’intelligence relationnelle
La relation avec le cheval permet d’améliorer l’écoute active, l’empathie et la gestion des relations interpersonnelles, des compétences essentielles pour un management efficace.
Gérer le stress et les situations complexes
Face à des défis posés par le cheval, les participants apprennent à réguler leurs émotions, à rester concentrés et à prendre des décisions en toute sérénité.
Prendre conscience de son leadership
Pour guider le cheval, il faut allier détermination et bienveillance. L’équicoaching permet de travailler une posture de leader affirmé, inspirant et adapté.
Renforcer la cohésion d’équipe
Les activités collectives avec le cheval favorisent la collaboration, le respect mutuel et la construction d’une dynamique positive au sein des équipes.
Développer son assertivité
Apprendre à poser des limites claires et respectueuses, exprimer ses besoins avec cohérence : des compétences indispensables pour un management sain et efficace.
Stimuler la créativité et l’innovation
Le travail avec le cheval invite à sortir du cadre habituel, à explorer de nouvelles solutions et à favoriser l’agilité mentale dans des environnements complexes.
Le déroulement d’une séance d’équicoaching
L’équicoaching s’adapte aux besoins spécifiques des entreprises et des participants :
- Séances individuelles : pour un travail approfondi sur les compétences de leadership, de gestion des émotions ou de communication.
- Séances collectives : dans un cadre de team building ou de formation pour renforcer la cohésion d’équipe et les dynamiques de groupe.
Les activités se pratiquent à pied, avec l’accompagnement d’un équicoach. Chaque exercice est suivi d’un débriefing, permettant aux participants d’identifier les enseignements clés et de les transposer dans leur environnement professionnel.
Exemple d’activité
« Guider un cheval à travers un parcours sans utiliser la voix. » Cet exercice met l’accent sur la posture, l’intention et la cohérence des actions, des compétences directement applicables dans la gestion d’équipe.
Quels profils bénéficient de l’équicoaching ?
Managers et dirigeants
Renforcer leur leadership, affiner leur communication et optimiser leur posture managériale.
Futurs managers
Faciliter la prise de poste en travaillant sur la confiance en soi et la posture d’encadrement.
Collaborateurs
Développer les soft skills indispensables comme l’assertivité, la résolution de problèmes ou l’agilité émotionnelle.
Équipes
Renforcer les liens, améliorer la communication et développer un esprit de coopération.
Professionnels en prise de parole
Optimiser leur présence scénique et la gestion du stress.
Des transformations concrètes et inspirantes
Témoignage de dirigeants
« Je suis le président d’une société paneuropéenne qui possède des centres commerciaux partout en Europe. Nous sommes venus avec notre équipe européenne de plus de 60 personnes pour faire une chose inédite que nous n’avions jamais fait. Plus qu’un team building, nous avons été dans un lieu fantastique pour vivre une expérience de groupe avec les chevaux, apprendre à travailler en équipe et apprendre beaucoup sur nous-même. C’était une expérience remarquable très surprenante. On ne s’ attendait pas du tout à ça et je recommande fortement cette expérience. »
Jean-Marc Jestin Président du Directoire de Klépierre
« De retour d’une journée de formation avec l’équipe de L’Académie Équicoaching, je voulais vous laisser ce témoignage pour vous dire que nous, Comité de Direction de L’Oréal Travel Retail, nous avons voulu passer une journée avec 2 axes de développement, l’un sur le développement individuel et l’autre sur le développement collectif. Et ça a été une journée incroyablement riche.»
Vincent Boinay Président, l’Oréal Travel retail
« Cette formation va nous aider à améliorer notre management. On repart avec plein d’idées sur la façon de mieux communiquer, de mieux anticiper et de mieux préparer nos équipes dans leur rôle de manager. Les diverses propositions d’ateliers nous ont permis de progresser rapidement dans notre façon de travailler tous ensemble. »
Caroline Gaillard Business Director, TotalEnergies
Vous pouvez retrouver d’autres retours d’expériences de dirigeants et managers ayant suivi les formations de l’Académie Équicoaching dans notre section Témoignages.
L’équicoaching ne se limite pas à une simple activité : il s’agit d’un catalyseur de changement durable pour les leaders et leurs équipes. Expérimentez la puissance de cette approche et découvrez comment transformer votre entreprise à travers l’équicoaching.
Pour organiser une journée découverte, une formation pour vos managers ou un teambuilding impactant, contactez-nous directement.
