Équicoaching

Transition écologique par le vivant

Le programme vise à doter les managers d’entreprise des connaissances et des compétences nécessaires pour comprendre, diriger et intégrer efficacement des initiatives de transition écologique, en mettant l’accent sur la collaboration avec le monde vivant, y compris le rôle du cheval, et en incluant la dimension de l’équicoaching.

Objectifs

COMPREHENSION DES ENJEUX ECOLOGIQUES

  • Introduction aux enjeux écologiques contemporains;
  • Impact des activités humaines sur l’environnement;
  • Exploration des principes de durabilité.


LE VIVANT AU COEUR DE LA TRANSITION

  • Compréhension des écosystèmes et de la biodiversité.
  • Rôle des entreprises dans la préservation et la régénération de la vie.
  • Éthique et responsabilité sociale des entreprises.
 

STRATEGIES POUR UNE TRANSITION ECOLOGIQUE REUSSIE

  • Élaboration d’une vision écologique pour l’entreprise.
  • Intégration de la durabilité dans la stratégie d’entreprise.
  • Développement de politiques et de pratiques respectueuses de l’environnement.
 

COLLABORATION AVEC LES PARTIES PRENANTES

  • Engagement des employés et des clients dans la démarche écologique.
  • Partenariats avec des organisations écologiques et communautés locales.
  • Communication efficace sur les initiatives écologiques de l’entreprise.
 

OUTILS ET TECHNOLOGIES POUR LA TRANSITION ECOLOGIQUE

  • Introduction aux technologies écologiques innovantes.
  • Mise en place de systèmes de suivi et de gestion environnementale.
  • Utilisation de données pour mesurer l’impact écologique.
 

LEADERSHIP ET GESTION DU CHANGEMENT ECOLOGIQUE

  • Développement de compétences en leadership écologique.
  • Gestion du changement pour une transition en douceur.
  • Encouragement de l’innovation durable au sein de l’entreprise.
 
ÉQUICOACHING ET CONNECTION AVEC LE VIVANT
  • Introduction à l’équicoaching.
  • Compréhension de la relation homme-cheval dans un contexte professionnel.
  • Utilisation de l’équicoaching pour renforcer la sensibilisation écologique.
 

INTEGRATION DU CHEVAL DANS LES INITIATIVES ECOLOGIQUES

  • Approfondissement du rôle du cheval dans les programmes de transition
  • Exercices pratiques d’équicoaching axés sur la conscience environnementale
  • Développement de compétences de leadership par le biais d’ateliers avec les chevaux.
 

ETUDES DE CAS ET RETOURS D’EXPERIENCE

  • Analyse de cas concrets de réussite dans la transition écologique
  • Partage des expériences des participants
  • Identification des meilleures pratiques et des leçons apprises
 

PLANIFICATION DE PROJET ET SUIVI

  • Élaboration d’un plan d’action pour la transition écologique
  • Mise en place de mesures de suivi et d’évaluation
  • Ajustements stratégiques en fonction des résultats obtenus
 

CONCLUSION ET CERTIFICATION

  • Récapitulation des principaux apprentissages
  • Évaluation des compétences acquises
  • Remise de certificats de participation

Nos formations équicoaching ne nécessitent aucune connaissance équestre, les exercices se font à pied à côté des chevaux. 

Les transpositions se font aisément avec le monde professionnel. Les exercices incarnés, expérientiels permettent de déclencher des prises de conscience d’où découlent des échanges riches qui permettront à chaque manager de construire son propre mode de fonctionnement, en lien avec les spécificités de ses équipes, de son métier et du contexte.

Notre formation propose une alternance d’exercices dans le manège avec les chevaux et de temps d’échanges en salle de cours pour faire émerger des propositions d’action et des principes de fonctionnement.

Il est avéré que l’impact de cette formation par expérimentation est bien plus grand qu’une formation purement didactique.

Thèmes de travail

Confiance

La confiance ne se décrète pas, elle se met en œuvre dans les équipes - Respect, communication et reconnaissance.

Gestion
du stress

Anticiper, comprendre et analyser les problèmes - Séquencer son approche - S’adapter tout en maintenant les objectifs – Diffuser la confiance.

Prise de
décision

Analyser une situation - Evaluer les opportunités et les risques - Déterminer un objectif à atteindre - Susciter l’adhésion.

Leadership

Diriger une équipe et lui donner des objectifs précis - Construire un collectif performant - Motiver - Savoir déléguer - Savoir prendre des décisions.

Intelligence
émotionnelle

Conscience de soi – Empathie – Auto-gestion – Compétences relationnelles.

Communication

Observer/écouter/reformuler - Exprimer clairement un message, une consigne - Convaincre.

Gestion
du temps

Etablir un planning - Hiérarchiser les priorités - Séquencer et piloter les actions – Donner le rythme.

Esprit
d'équipe

Exprimer ses besoins - Tenir compte des besoins des autres - Etre positif - S’engager dans l’action - S’entraider - Co-construire.

Créativité

Réaliser un brainstorming en équipe - Mobiliser l’intelligence collective - S’appuyer sur la complémentarité du groupe - Oser sortir de sa zone de confort.

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